Neste final de semana, 21 e 22 de outubro participei do treinamento: ACP - Agile Coach Professional. Na UFC, com o grande Manoel Pimentel, o cara é fera, vem participando há muito tempo do mundo ágil e aplicando o conhecimento de coach que adquiriu com muito estudo e pratica.
Manoel começou o curso perguntando se estávamos realmente dispostos a aprender e o que cada um de nós poderíamos fazer para que a nossa participação fosse um sucesso.
Uma explicação bem aplicada sobre coach partiu da citação de Timothy Gallwey, autor do Livro The Inner Game of the Tenis, “Coaching é uma relação de parceria que revela/liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho delas. É ajudá-las a aprender ao invés de ensinar algo a elas...”
Mais ou menos como os antigos falavam, “não dê o peixe, ensine a pescar”. A diferença é que o ensine a pescar do coach é um pouco diferente, na verdade ele “induz” por meio de perguntas o coachee mesmo se ensinar a pescar. O coach facilita as pessoas a alcançarem suas metas.
Coaching muitas vezes se mistura com coisas que já conhecemos, Manoel lembrou um ponto importante, coaching não é consultoria, não é aconselhamento, não é treinamento, não é mentoring e muito menos tratamento psiquiátrico ou psicológico. Muitas pessoas confundem o real objetivo e praticas do coach. O coach é um facilitador que não deve julgar, induzir e muito menos indicar o caminho a ser seguido.
Falamos sobre um assunto bem delicado, atitude, essa difícil ação que todos gostaríamos de ter mais poucos realmente utilizam no dia a dia, o Manoel demonstrou como as pessoas muitas vezes tem o conhecimento mas não tem a iniciativa de começar a mudar o “seu” mundo, as vezes tem a habilidade necessária para determinada atividade mas não tem a atitude de executar. Batemos muito nesses três elementos que no mundo do RH é conhecido como CHA (conhecimento, habilidade e atitude).
O Manoel depois de algumas explicações e organizar os pensamentos da turma por meios de exemplos, iniciou a apresentação de diversas praticas que o coach deve ter na manga, facilitando o aprendizado do coachee.
Falamos sobre FFA(Análise do Campo de Força), que faz uma analise sobre as forças contrárias e favoráveis rumo a uma meta. GROW (o que será feito, quando, por quem e a vontade de fazer) facilita que as metas criadas sejam realmente desafiadoras, pois evita que as metas sejam geradas com base na realidade atual. Coaching for meta-improvement(by ICA-TI), falando sobre emoção, comportamento, impacto e pensamento. Roadmap, Ganhos e Perdas e muitas outras.
Batemos um papo bem bacana sobre crenças, crenças limitantes, valores e metas, esse para muitos é um ponto bem difícil de escolher, muitas pessoas não sabem para onde estão indo. Tivemos vários exemplos de sabotadores de metas, nada mais que uma falta de disciplina que todos já vivenciamos na vida, tipo quando um dieta é quebrada “só naquele dia”, sabemos que não é só naquele dia, mas mentimos para nós mesmos.
Entre os muitos momento que o juízo realmente trabalhou, posso levantar um bem complicado, foi dar a resposta a qual era o seu real proposito de vida, o que eu ia querer deixar como legado da minha vida, o que eu ia gostar de escutar no discurso da minha morte ou o que estaria escrito na minha lapide.
Uma pergunta bem interessante e boa para refletir foi: “Você seria liderado por si mesmo?”. O interessante é que esse questionamento não seja usado apenas uma única vez, mas sim de maneira constante.
O curso é realmente muito bom, tem mais uma infinidade de coisas que não tem como descrever aqui, para profissionais que gostam dessa área realmente vale muito participar desse curso. Nossa empresa mandou sete desenvolvedores para o curso e já estamos movendo o juízo de cada um para não deixar de colher os frutos do aprendizado gerado nesses dois dias. Nosso principal objetivo é aplicar essa habilidade nas equipes e gerar times de alta performance.
Fica o
link do curso para quem tiver afim de aprender mais sobre o assunto, valeu Manoel, um abraço e até mais.
