segunda-feira, 5 de agosto de 2013

Notícias sobre o Agile Brazil 2013

Galera, essa semana estou palestrando no Delta de Agilidade em Teresina, minha palestra será um resumo do AgileBR 2013, então vou divulgar aqui alguns links sobre o evento:

https://www.facebook.com/AgileBrazil
http://blog.andrefaria.com/agilebr-niels-pflaeging-fala-sobre-um-modelo-de-gestao-diferente
http://blog.andrefaria.com/workshop-de-empowerment-no-agilebr-2013
http://blog.andrefaria.com/gestao-3-0-com-jurgen-apello
http://www.pletax.com/2013/07/agile-brazil-2013-como-pensar-e-criar-a-organizacao-agil/
http://www.pletax.com/2013/07/agile-brazil-2013-nos-estivemos-la/
http://www.infoq.com/br/news/2013/04/agile-brazil-2013
http://blog.caelum.com.br/como-foi-o-agile-brazil-2013/
http://jorgekotickaudy.wordpress.com/2013/06/30/agile-brazil-2013-3o-dia-2a-parte/
http://www.grokpodcast.com/2013/05/22/extra-agile-brazil-2013/
http://blog.bluesoft.com.br/bluesoft-agile-brazil-2013/
http://blog.lambda3.com.br/2013/06/palestra-de-democracia-organizacional-do-agile-brazil-2013/
http://www.webgoal.com.br/agile-brazil-2013-1o-dia/
http://www.pletax.com/2013/07/agile-brazil-2013-nos-estivemos-la/
http://blog.8e32.com/2013/07/08/o-que-encontrei-no-agile-brazil-2013-o-intraagilebr/
http://blog.myscrumhalf.com/2013/07/team-guiders-no-agile-brazil-2013/
http://www.pitang.com/blogs/agil/index.php/2013/07/agile-brazil/
http://tasafo.wordpress.com/2013/07/15/tasafo-no-agilebr-2013/

Alguns livros citados no evento:
Drive, Daniel Pink    Liderando com Metas Flexíveis, Niels Pflaeging    Como Mudar o Mundo: Gestão de Mudanças 3.0, traduzido André Faria    Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman    Predictably Irrational, Dan Ariely    Lean Analytics, Alistair Croll

quarta-feira, 3 de julho de 2013

Agile Brazil 3013

Tivemos a oportunidade de participar do maior evento de agilidade da América do Sul, com o público de quase 1000 participantes e um pouco mais de 100 palestras. O evento foi muito bom e foi realizado no centro de convenções do Royal Tulip em Brasília nos dias 26, 27 e 28 de Junho de 2013.



A organização do evento foi impecável, os organizadores estavam sempre disponíveis e prontos para fornecer qualquer informação. Nesse ano tivemos uma novidade, foi disponibilizado um ônibus para facilitar o trajeto dos participantes. Brasília, foi uma ótima escolha para o local do evento, a cidade é simplesmente sensacional, com muitos locais bonitos e interessantes para os visitantes. Mais uma vez o Grupo Fortes participou em peso do Agile Brazil, dessa vez mandamos 12 desenvolvedores/gerentes de produtos para o evento.



Nesse ano tivemos muitos palestrantes novos. Aqui do Grupo Fortes, eu (Francisco Barroso), Christiano Milfont e Yuri Adams tivemos a honra de palestrar e levar um pouco das experiências vividas aqui no grupo. Francisco Barroso falou sobre o processo de mudança e mudança de hábito com a palestra "Mudança de hábitos e o mundo ágil" e Christiano Milfont apresentou junto com Yuri Adams a palestra "Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas" falando como funciona o autogerenciamento do setor de desenvolvimentio.

Contamos com os seguintes Keynotes: "Agile: Unlocking our Human Potential" com Patrick Kua, "Poised for Change - Achieving Business Agility" com Rebecca Parsons e "O limbo da demanda latente" com Alexandre Gomes.

Todos com palestras de alto nível. Tivemos mais um vez alguns palestrantes ilustres como Alisson Vale, Daniel Wildt, Rodrigo Yoshima, Alexandre Magno, André Faria, Manoel Pimentel, Hugo Corbucci, Guilherme Silveira, Giovanni Bassi entre muitos outros destaques do evento que no momento não lembro o nome. Segue o link da grade do evento com os slides das palestras.

Uma das melhores palestras do Agile Brazil foi "Por que o management é dispensável! Como pensar (e criar) a organização ágil" foi com o palestrante convidado, Niels Pflaeging, o cara é fera, ele provocou um debate muito rico sobre a gerencia das organizações e como são as empresas hoje e como deveria ser no futuro.

Segue algumas informações sobre o cara: Niels Pflaeging é fundador do movimento internacional BetaCodex Network, e presidente de uma empresa de consultoria baseada em Nova Iorque e Wiesbaden (Alemanha). Além de palestrante, ele atua como top management adivsor, a nível internacional.

Ele publicou três livros e muitos artigos sobre o assunto. Um desses livros, “Liderando com Metas Flexíveis. A Revolução do Desempenho” foi lançado no Brasil pela editora Bookman, em 2009. Este livro foi premiado pela Financial Times Alemanha, como Melhor Livro de Negócios do Ano. Tanto “Liderando com Metas Flexíveis” como o livro anterior de Niels, “Beyond Budgeting, Better Budgeting” foram elogiados por críticos e leitores, tornando-se best-sellers.

Tivemos muitas indicações de livros durante o evento e o lançamento do livro "Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio" do André Faria, publicado pela Casa do Código, segue mais algumas dicas:

Drive, Daniel Pink    Liderando com Metas Flexíveis, Niels Pflaeging    Como Mudar o Mundo: Gestão de Mudanças 3.0, traduzido André Faria    Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman    Predictably Irrational, Dan Ariely    Lean Analytics, Alistair Croll

Segue um resumo muito bom do Jorge Horácio sobre o evento.

E assim terminou mais um Agile Brazil, agora vamos esperar 2014 com nossa presença garantida em Florianópolis. Parabéns aos organizadores, patrocinadores, palestrantes e aos participantes.

segunda-feira, 7 de janeiro de 2013

Como otimizar as reuniões

Primeiro post de 2013, momento de refletir e melhorar os processos, vamos começar pelas reuniões...

As reuniões fazem parte do processo e não podemos fugir, então é importante equilibrar o número de reuniões, o tempo de cada uma e organizar as ideias antes de levantar uma pauta de ultima hora. Temos muitos pontos positivos e negativos quando o assunto é reunião, vamos analisar alguns e procurar soluções.
Reuniões longas e ineficientes continuam sendo um desafio para as empresas, o corre corre de cada dia, a pressão e alguns imprevistos criaram péssimos hábitos na condução e realização das reuniões. Não há cumprimento de horários, as pessoas são chamadas de última hora, muitas vezes desconhecem o real propósito da reunião, a condução é cheia de conversas paralelas e fica difícil manter o foco.
  • Participantes
Deve ser restrita ao participante cuja presença é essencial para analisar o problema e tomar as decisões, salvo alguns que estão buscando conhecimento e aprendendo com os mais experientes.
Claro que existem algumas reuniões que todos de um determinado setor devem participar, nesses casos cada participante deve fazer um esforço e prestar atenção, caso tenha algum assunto relevante, nesse caso deve compartilhar.
  • Foco
A reunião deve ter um propósito claro para todos os participantes. Cada pessoa que queira acrescentar algo deve ficar atento para não fugir da pauta, caso queira conversar sobre outro assunto deixe claro para os outros participante que você vai mudar o assunto. Deve existir um condutor da reunião para reduzir os desvios e retomar o foco quando necessário.